действия

Лучшие практики и стратегии для управления компанией.

тренды

Экономические, технологические и отраслевые тренды.

прогнозы

Аналитика по прошлому году и прогнозы на будущее.

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ О СОДЕРЖАНИИ "БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ"

Men Speaker
  • Анализ трендов в мировой и российской экономике
  • Выход на экспорт - кейсы
  • Применение технологий - практика компаний
  • Интернет для руководителя - о чем подумать
  • Приорететные действия на 2020 год
  • Подробнее в видео

БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЭТО:

Информация в формате руководства к действию.

Подходы и решения из практики компаний разных отраслей.

Разработчики события — аналитики ГК «Института Тренинга АРБ Про».

Доступ к закрытым проверенным источникам информации.

3 месяца подготовки — 2 тысячи часов аналитической работы.

Экономия времени и денег, которые вы потратили бы на поиск данных.

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

  • Новые идеи, длинные тренды, определяющие будущее на 10-20 лет вперед.
  • Главные события мирового значения и их отражение в российской экономике.
  • Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как воспользоваться этим российским компаниям.
  • Российская экономика: перспективы и направления развития.
  • Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Причин этому может быть множество. Среди них: «В регионе я уже лидер, что дальше?». «Мой продукт уже есть везде, в каждой торговой точке и в каждом интернет-магазине, что бы еще выпустить». Рынок сжимается, куда бы податься. Рынок монополизируется крупнейшими игроками.
  • Мы разберем основные причины «потолка» и предложим работающие инструменты для его «пробивания».
  • Государство: Экономика государства
    Торговый баланс экспорта и импорта
    Анализ действий регулятора: к чему готовиться, какие появятся возможности?
  • Бизнес: Демография организаций. Новые предприятия в разрезе отраслей и регионов: точки роста в региональном масштабе, намечающиеся и усиливающиеся кластеры, увеличение концентрации бизнесов
    Отраслевой срез. Горячие и стагнирующие сегменты
    Новые рынки, ниши, продукты/услуги, технологии: что выбрать, как применить к своему бизнесу и получить прибыль.
  • Потребители: Потребители: демография, благосостояние, поведение
    Возможности для масштабирования и выход на новые аудитории.
  • Какие интернет-тренды учесть топ-менеджеру и его команде в своей работе на 2019 год?
  • Где и как продавать в интернете, если у вас непростой B2B-товар или услуга? Чек-лист для руководителя и маркетолога.
  • Дашборд первого лица – какой отчет запрашивать у маркетолога?
  • Тренды, мировые и российские практики.
  • Как создать команду под стратегию?
  • Как сделать, чтобы система ценностей, профессионального и карьерного роста в компании способствовали привлечению лучших профессионалов рынка, даже если наша компания недостаточно велика для них.
  • Формирование мотивации на стратегические задачи и проекты.
  • Стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.

ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНА ЭТА КОНФЕРЕНЦИЯ

У ВАС ЕСТЬ ИДЕИ
  • Вы найдете аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию.
  • Проверите идеи до начала реальных вложений.
  • Детализируете план внедрения.

У ВАС ЕСТЬ АМБИЦИИ
  • Вы найдете инструменты для реализации новых целей.
  • Увидите неожиданные контрастные решения и «примерите» их на свою компанию.
  • Определите точки роста вашего бизнеса.

У ВАС ЕСТЬ ЦЕЛЬ
  • Вы найдете новые способы для реализации целей.
  • Убедитесь, что ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

  • На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.
  • «Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.
  • Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.
  • Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.
  • Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.
  • Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
  • Важные элементы стратегии
  • 1. Видение компании — идеальный образ компании в будущем.
  • 2. Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет
  • Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.
  • При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).
  • Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.
  • Тренды, мировые и российские практики.
  • Как создать команду под стратегию?
  • Как сделать, чтобы система ценностей, профессионального и карьерного роста в компании способствовали привлечению лучших профессионалов рынка, даже если наша компания недостаточно велика для них.
  • Формирование мотивации на стратегические задачи и проекты.
  • Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.
  • Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2020 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.
  • Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах/

СПИКЕРЫ

Men Speaker

ХЕДЛАЙНЕР КОНФЕРЕНЦИИ

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ

  • Эксперт № 1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям.
  • Управляющий ГК «Институт Тренинга АРБ Про».
  • Специализация: разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизация прибыльности бизнеса (profit — interruptions — losses ©).

ЗОЯ СТРЕЛКОВА

  • Ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга АРБ Про».
  • Специализация: практическое экономическое моделирование.
  • Аудит и модернизация управленческого учета.
Men Speaker

ПО ИТОГАМ КОНФЕРЕНЦИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Точный экономический прогноз на 2020 год для полного контроля над ситуацией
Экспертные рекомендации по увеличению эффективности Вашей компании
Максимум знаний о перспективных рыночных нишах
Инвестиционные стратегии, составленные с учетом экономических рисков
Готовые решения в области стратегического менеджмента
Подробный анализ успешных кейсов в разных рыночных сегментах
Оценку ключевых трендов и действенные способы их опережения
Новые полезные контакты в деловом сообществе
Мотивацию на достижение самых амбициозных целей

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Standart

18 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в третьей части зала
  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
Купить
Business

25 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в центре зала
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
  • Планинг
  • *10.000 рублей на корпоративный семинар компании «Развитие»
Купить
VIP

40 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в первой части зала
  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
  • Планинг
  • Welcome-сервис
  • *20.000 рублей на корпоративный семинар компании «Развитие»
  • Обед со спикерами
Купить
Gold

75 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в первой части зала
  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
  • Планинг
  • Welcome-сервис
  • *40.000 рублей на корпоративный семинар компании «Развитие»
  • Premium-подарки от партнеров и спонсоров
  • Обед со спикерами
  • Реклама в пакетах участников
Купить

Есть вопросы? Оставьте свои контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

МЕСТО

Hilton Garden Inn Ulyanovsk - УЛЬЯНОВСК, УЛИЦА ГОНЧАРОВА, 25

Hilton Garden Inn Ulyanovsk — современная гостиница расположена в центре города Ульяновск, в его историческом, культурном и деловом центре, который прекрасно сочетает в себе деловую активность, сферу развлечений и спокойную размеренную жизнь. Отель предлагает стандартные номера и номера люкс с современными удобствами. К Вашим услугам бальный зал вместимостью 250 гостей, конференц-залы, круглосуточный бизнес центр, ресторан “Garden Grille & Bar”.

ОРГАНИЗАТОРЫ

Федеральная консалтинговая компания "Развитие" — С 2000-го года обучили свыше 7 000 компаний-заказчков — от небольших фирм до компаний национального масштаба.
ГК «Институт Тренинга АРБ Про» — лидер рынка стратегического консалтинга для российских и международных компаний. Работает в области стратегического менеджмента 23 года.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

Brand Logo

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР

Brand Logo

УЛЬЯНОВСКИЙ ЖУРНАЛ ДЛЯ БИЗНЕСА И О БИЗНЕСЕ

ОФИЦИАЛЬНЫЙ СПОНСОР

Brand Logo

БОЛЕЕ 23 ЛЕТ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЫНКЕ

Оставить заявку