действия

Лучшие практики и стратегии для управления компанией.

тренды

Экономические, технологические и отраслевые тренды.

прогнозы

Аналитика по прошлому году и прогнозы на будущее.

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ О СОДЕРЖАНИИ "БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ"

Men Speaker
  • Анализ трендов в мировой и российской экономике
  • Выход на экспорт - кейсы
  • Применение технологий - практика компаний
  • Интернет для руководителя - о чем подумать
  • Приорететные действия на 2020 год
  • Подробнее в видео

БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЭТО:

Информация в формате руководства к действию.

Подходы и решения из практики компаний разных отраслей.

Разработчики события — аналитики ГК «Института Тренинга АРБ Про».

Доступ к закрытым проверенным источникам информации.

3 месяца подготовки — 2 тысячи часов аналитической работы.

Экономия времени и денег, которые вы потратили бы на поиск данных.

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

  • Новые идеи, длинные тренды, определяющие будущее на 10-20 лет вперед.
  • Главные события мирового значения и их отражение в российской экономике.
  • Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как воспользоваться этим российским компаниям.
  • Российская экономика: перспективы и направления развития.
  • Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Причин этому может быть множество. Среди них: «В регионе я уже лидер, что дальше?». «Мой продукт уже есть везде, в каждой торговой точке и в каждом интернет-магазине, что бы еще выпустить». Рынок сжимается, куда бы податься. Рынок монополизируется крупнейшими игроками.
  • Мы разберем основные причины «потолка» и предложим работающие инструменты для его «пробивания».
  • Одна из базовых характеристик стратегического управления – контраст. Контраст во всем – в продукте, в его продвижении, брендировании, в выборе клиентских групп, во взаимодействии с конечными покупателям/пользователями и поставщиками, в управлении персоналом и т.д.
  • Вокруг много похожих компания, «таких как мы». Как выделиться? Как выйти из лобовой конкуренции с федеральными игроками. Мы разберем техники поиска такого контрасты, вместе подумаем, как стать заметными на общем бизнес-фоне.
  • HR-директор наращивает роль в управленческом аппарате компаний, т.к. ситуация «нет людей» приводит к катастрофическим последствиям.
  • Последний тренд – директоров по персоналу стали называть MarHR (маркетинг и HR), т.к. по сути задача HR – «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней.
  • Как сделать так, чтобы новые люди сами приходили в компанию? Где и как их искать – особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции? Как построить работу по развитию уже имеющегося персонала, если он не хочет развиваться? Как предупредить уход перспективных людей в другие компании? Кому, наконец, передать управление, когда придёт время?
  • Обо всем этом поговорим и поделимся удачными кейсами.
  • Эту ситуацию часть компании описывают так: мы не падаем, но рост «уже не тот». Стагнация клиентской базы – число актуальных клиентов не растет (как и выручка от них), а новые не приходят. Деньги не так хорошо платят. Мы испытываем фронтальное давление на рентабельность.
  • Разберемся, какими методами можно проанализировать причины снижения и как уйти от этой ситуации.
  • Стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.

РАСПИСАНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ:

9:30 - 10:00 Регистрация участников
10:00 - 10:05 Открытие конференции
10:05 - 11:30 Вступление, мировые и российские тренды
11:30 - 12:00 Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 - 13:30 Бизнес-ситуация №1: замедление экономики РФ
Бизнес-ситуация №2: поиск контраста
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 16:00 Бизнес-ситуация №3: потолок роста
16:00 - 16:30 Кофе-брейк, нетворкинг
16:30 - 18:00 Бизнес-ситуация № 4: люди
Резюме: бизнес-возможности
18:00 - 18:10 Завершение конференции

ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНА ЭТА КОНФЕРЕНЦИЯ

У ВАС ЕСТЬ ИДЕИ
  • Вы найдете аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию.
  • Проверите идеи до начала реальных вложений.
  • Детализируете план внедрения.

У ВАС ЕСТЬ АМБИЦИИ
  • Вы найдете инструменты для реализации новых целей.
  • Увидите неожиданные контрастные решения и «примерите» их на свою компанию.
  • Определите точки роста вашего бизнеса.

У ВАС ЕСТЬ ЦЕЛЬ
  • Вы найдете новые способы для реализации целей.
  • Убедитесь, что ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым.

Получите 3 бесплатных вебинара от спикеров Базовых стратегий!

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

  • На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.
  • «Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.
  • Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.
  • Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.
  • Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.
  • Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
  • Важные элементы стратегии
  • 1. Видение компании — идеальный образ компании в будущем.
  • 2. Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет
  • Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.
  • При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).
  • Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.
  • Тренды, мировые и российские практики.
  • Как создать команду под стратегию?
  • Как сделать, чтобы система ценностей, профессионального и карьерного роста в компании способствовали привлечению лучших профессионалов рынка, даже если наша компания недостаточно велика для них.
  • Формирование мотивации на стратегические задачи и проекты.
  • Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.
  • Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2020 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.
  • Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах/

СПИКЕРЫ

Men Speaker

ХЕДЛАЙНЕР КОНФЕРЕНЦИИ

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ

  • Эксперт № 1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям.
  • Управляющий ГК «Институт Тренинга АРБ Про».
  • Специализация: разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизация прибыльности бизнеса (profit — interruptions — losses ©).

ЗОЯ СТРЕЛКОВА

  • Ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга АРБ Про».
  • Специализация: практическое экономическое моделирование.
  • Аудит и модернизация управленческого учета.
Men Speaker

ПО ИТОГАМ КОНФЕРЕНЦИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Точный экономический прогноз на 2020 год для полного контроля над ситуацией
Экспертные рекомендации по увеличению эффективности Вашей компании
Максимум знаний о перспективных рыночных нишах
Инвестиционные стратегии, составленные с учетом экономических рисков
Готовые решения в области стратегического менеджмента
Подробный анализ успешных кейсов в разных рыночных сегментах
Оценку ключевых трендов и действенные способы их опережения
Новые полезные контакты в деловом сообществе
Мотивацию на достижение самых амбициозных целей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Standart

18 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в третьей части зала
  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
Купить
Business

25 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в центре зала
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
  • Планинг
  • *10.000 рублей на корпоративный семинар компании «Развитие»
Купить
VIP

40 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в первой части зала
  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
  • Планинг
  • Welcome-сервис
  • *20.000 рублей на корпоративный семинар компании «Развитие»
  • Обед со спикерами
Купить
Gold

75 000 ₽

  • Аккредитация
  • Размещение в первой части зала
  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Сертификат об участии
  • Книга участника
  • Планинг
  • Welcome-сервис
  • *40.000 рублей на корпоративный семинар компании «Развитие»
  • Premium-подарки от партнеров и спонсоров
  • Обед со спикерами
  • Реклама в пакетах участников
Купить

Есть вопросы? Оставьте свои контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

МЕСТО

Hilton Garden Inn Ulyanovsk - УЛЬЯНОВСК, УЛИЦА ГОНЧАРОВА, 25

Hilton Garden Inn Ulyanovsk — современная гостиница расположена в центре города Ульяновск, в его историческом, культурном и деловом центре, который прекрасно сочетает в себе деловую активность, сферу развлечений и спокойную размеренную жизнь. Отель предлагает стандартные номера и номера люкс с современными удобствами. К Вашим услугам бальный зал вместимостью 250 гостей, конференц-залы, круглосуточный бизнес центр, ресторан “Garden Grille & Bar”.

ОРГАНИЗАТОРЫ

Федеральная консалтинговая компания "Развитие" — С 2000-го года обучили свыше 7 000 компаний-заказчков — от небольших фирм до компаний национального масштаба.
ГК «Институт Тренинга АРБ Про» — лидер рынка стратегического консалтинга для российских и международных компаний. Работает в области стратегического менеджмента 23 года.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

Brand Logo

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ

ОФИЦИАЛЬНЫЙ СПОНСОР

Brand Logo

БОЛЕЕ 23 ЛЕТ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЫНКЕ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Brand Logo

УЛЬЯНОВСКИЙ ЖУРНАЛ ДЛЯ БИЗНЕСА И О БИЗНЕСЕ

Brand Logo

ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ РОССИИ

Brand Logo

УЛЬЯНОВСКИЙ БИЗНЕС ОНЛАЙН

Оставить заявку